Stel dat je weet dat je zo meteen 2 euro krijgt zonder er iets voor te doen. Dan denk je niet zo snel ‘dat wil ik niet’. Maar als we die 2 euro nou eens in een experiment stoppen… Aan één persoon geven we 10 euro, en die persoon mag dat delen met een andere persoon. En als die andere persoon het bedrag aanneemt, mag de eerste persoon het overige bedrag houden. Wanneer de ander persoon het bedrag weigert, krijgt…
Tijdperk van verandering of verandering van tijdperk Zelfsturing, zelfmanagement, de regie lager in de organisatie, één van de ‘mode’onderwerpen van dit moment in organisatieland. En zoals het bij mijzelf werkt met mode, daar word ik altijd een beetje wars van. Ik maak zelf wel uit wat ik ervan vind. Toch geloof ik er wel in dat we de bekende organisatiestructuren met hiërarchie en aanSTURING, management by control (of excel) of erger management by fear vaarwel kunnen zeggen. Geef de mensen…
Onze cultuur vraagt om te excelleren en je ziet het echt o-ver-al. Op posters of reclame van het beste product voor de vaatwasser, of de beste spreker van de wereld komt op ons congres tot de beste van de klas die een pluim krijgt, de eerste van de wedstrijd krijgt een medaille en je ziet het in organisaties met salarisverhogingen. Ego-gerelateerde verhogingen, hoe harder je roept, hoe meer zichtbaar, hoe ‘beter’ je bent hoe makkelijker de verhoging jouw kant op…
De grote succesfactor en multiplier in je bedrijfsresultaat is het energielevel van je medewerkers. Bevlogen en betrokken medewerkers kunnen in een werkdag veel meer resultaat bereiken dan een groep medewerkers in angst. Ze zullen creatiever werken en oplossingen makkelijker bedenken dan mensen in angst of zelfs in een ‘normale’ staat. Dus waarom manage je dan nog op kostenposten? Maak van je cultuur je strategie! In mijn programma Fitte Business geef ik veel aandacht aan het managen van energie. Want…
“Oh, jongens, los het zelf onderling even op. Hier kan ik mn tijd echt nu niet aan besteden”. Dat was de gedachte die als eerste bij mij op kwam toen ik in soortgelijke situatie zat. Er is een onderlinge ontevredenheid gaande in je team. Op sommige onderdelen in je team is het heel druk en moeten mensen even extra uren draaien. Andere collega’s uit je team bieden heel collegiaal hun hulp aan omdat er enkele teamleden zijn die overuren…
Ik betrapte me er vanochtend op dat ik het programma Fitte Business echt vanuit mn hoofd, vanuit redeneren geschreven heb. Terwijl het is gestart vanuit een verlangen, maar dat verlangen heb ik nooit gemeld. Ik ben meteen met de uitvoering begonnen en heb het ingevuld zoals ik dacht dat het op dat moment goed was om in te vullen. En ik ben er ook trots op. Maar waar ik aan voorbij ben gegaan is mijn verlangen. Dat heb ik niet…
Ik zie mezelf vorige week nog in een teamsessie die ik begeleid staan: “het is heel nuttig om van je teamleden te weten wanneer ze overbelast raken, hoe dat komt, hoe dat er uit ziet en wie ze kan helpen om er uit te komen”. Ja, hoe ziet overbelast er bij jou uit? En bij mij? FAKKING overbelast!!! Ik ben druk bezig met mijn programma ‘Fitte Business’. Een online en offline programma wat in september gaat lopen (nu…
In mijn vorige blog schreef ik over Organisational Health, vanaf nu hernoemt naar Fitte Business (dank je wel Nana ;-)), en de vereisten en de vier elementen daarvan. In deze blog zal ik de vier elementen wat verder aan je toelichten. Zoals ik al eerder schreef zijn de vier elementen: 1) Zorg dat je een hecht MT hebt 2) Creëer duidelijkheid in de organisatie of in je team 3) (Over)communiceer die duidelijkheid 4) Versterk die duidelijkheid Maar wat houdt dat…
Organisational Health…mooi begrip en hoe kun je dat een beetje sexy naar het Nederlands vertalen? Gezonde organisatie? Organisatorische gezondheid? Bleeeeh, ik vind het niks… Gezellig De theorie achter Organisational Health boeit me echter wel en het heeft alles te maken met bijvoorbeeld het ‘geluk’ dat je ’s ochtends kan ervaren als je het parkeerterrein op rijdt en de auto van een collega ziet staan en denkt ‘oh wat gezellig dat hij of zij er ook is, nu wordt het zeker…
Het is zoals het is… Ik krijg mezelf nog niet in beweging, ben wat zwaar op de hand, mn gedachten gaan alle kanten op, maar in mijn buik weet ik dat het goed komt (let op het woord ‘weet’). Dus waarom moet ik nu van mezelf allerlei dingen? (let op het woord ‘moet’;-). Dat weten is wel essentieel aan het worden in mijn leven. Ik vertrouw er steeds vaker op. Weten zit bij mij in mijn buik, een soort van…